【基層動(dòng)態(tài)】第十四項(xiàng)目管理公司召開全體職工大會(huì)

為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，高質(zhì)高效完成年度目標(biāo)任務(wù)，3月13日下午，第十四項(xiàng)目管理公司召開全體職工大會(huì)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)建工集團(tuán)近期文件精神。建工一處副處長(zhǎng)、第十四項(xiàng)目管理公司經(jīng)理史清心出席會(huì)議，第十四項(xiàng)目管理公司黨支部書記王超主持會(huì)議，公司全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議以“認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效”為主題，全面解讀了建工集團(tuán)戰(zhàn)略部署，深入分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，明確了下一步發(fā)展方向。黨支部書記王超對(duì)2024年項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難取得的成果進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并按照建工集團(tuán)工作安排部署，結(jié)合當(dāng)前公司實(shí)際，深入剖析了2025年工作目標(biāo)及具體舉措。會(huì)上，王超宣讀了《平煤神馬建工集團(tuán)2025年安全監(jiān)督檢查工作方案》、《平煤神馬建工集團(tuán)黨委關(guān)于明確建工一處、建工二處管轄范圍的通知》、《平煤神馬建工集團(tuán)重大安全風(fēng)險(xiǎn)研判管控實(shí)施辦法》等文件。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯年度任務(wù)指標(biāo)，在安全管理、生產(chǎn)效能、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)、取得實(shí)效。
會(huì)上，建工一處副處長(zhǎng)、第十四項(xiàng)目管理公司經(jīng)理史清心重點(diǎn)宣貫了《平煤神馬建工集團(tuán)2025年度及一季度成本壓減分解方案》、《平煤神馬建工集團(tuán)2025年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核實(shí)施方案》等文件，傳達(dá)了建工集團(tuán)對(duì)建工一處及第十四項(xiàng)目管理公司制訂的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)，并圍繞建工集團(tuán)“30163”發(fā)展目標(biāo)提出具體要求，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前基建行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，準(zhǔn)確把握發(fā)展要?jiǎng)?wù)，加緊步伐緊跟形勢(shì)發(fā)展。史清心對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，打破傳統(tǒng)思維定式，通過知識(shí)儲(chǔ)備更新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是筑牢安全底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；三是深化精細(xì)管理，推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本管控全面提質(zhì)增效；四是弘揚(yáng)奮斗精神，凝聚全員合力，在建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。

此次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)任務(wù)，為第十四項(xiàng)目管理公司2025年各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體干部職工表示，將以更加飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。