建工集團領導到十三項目管理公司作形勢任務宣講

為進一步認清形勢、堅定信心。3月17日下午，建工集團黨委副書記、董事長劉升到第十三項目管理公司開展“領導干部講形勢”活動。   

會上，建工集團黨委副書記、董事長劉升結合國際國內形勢，深入分析建工集團當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，深刻解讀集團工作部署和建工集團發(fā)展舉措，強調全體干部職工要錨定建工集團“30163”發(fā)展目標，準確把握形勢強抓發(fā)展機遇，牢牢把握發(fā)展主動權，并針對集團績效考核、工資發(fā)放政策進行了詳細解讀，圍繞關注的熱點難點問題，面對面與干部職工開展深入訪談交流。

就做好下階段工作，黨委副書記、董事長劉升要求，一是要圍繞聚力“六個突破”對全年工作進行了謀劃根據(jù)黨委部署和企業(yè)發(fā)展實際，提出在品牌建設年，必須深入實施安全綠色、技術創(chuàng)新、改革攻堅、挖潛降本、提質增產、善謀經營、技改升級、項目帶動、管理提升和搶抓政策紅利。二是要以“七字要訣”規(guī)范項目管理，提高決策質量和執(zhí)行效率，做到抓有效投資、上優(yōu)質項目、防重大風險。加大機制改革力度，強化“三能機制”攻堅，全面推進“四制”和職級薪改革。三是要堅持“兩個至上”，以“四個重在”為主體，圍繞上級要求重在落實、管理機制重在創(chuàng)新、治理標準重在提高、本安建設重在見效，壓實集團監(jiān)察、板塊監(jiān)管、基層主體三級安全責任，強化依法依規(guī)管控，全面提升安全執(zhí)行力。

此次講形勢活動不僅統(tǒng)一思想、增強信心，凝聚意志，明確路徑，更加激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力。第十三項目管理公司正以“拼”的姿態(tài)、“闖”的勇氣、“實”的作風，奮力書寫建工集團高質量發(fā)展新篇章。