建工集團(tuán)舉辦物資設(shè)備計(jì)劃管理流程夜校培訓(xùn)班

為全面提升建工集團(tuán)管理人員對(duì)物資設(shè)備計(jì)劃管理水平，4月15日晚，建工集團(tuán)在第二會(huì)議室舉辦物資設(shè)備計(jì)劃管理流程夜校培訓(xùn)班。培訓(xùn)特邀平煤股份物資設(shè)備管理處副處長(zhǎng)、高級(jí)工程師郭金龍，平煤股份物資設(shè)備管理處信息技術(shù)主管劉彥豪進(jìn)行授課。建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順主持開(kāi)班儀式，建工集團(tuán)班子成員、副總師，建工一處、建工二處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，及項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、物資設(shè)備管理員參加學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)中，兩位授課老師緊扣當(dāng)前形勢(shì)，舉例論證，著重從物資設(shè)備改革背景、全面預(yù)算管理、物資計(jì)劃管理、設(shè)備計(jì)劃管理、物資全預(yù)算定額管理五個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)物資管控改革政策舉措，以及改革調(diào)整后物資設(shè)備計(jì)劃管理流程進(jìn)行了系統(tǒng)講解，使在場(chǎng)學(xué)員有更為直觀、深入的理解。

張昌順強(qiáng)調(diào)，此次夜校培訓(xùn)結(jié)合國(guó)家文件要求和省政府工作報(bào)告，以及集團(tuán)物資管理改革方案，從專業(yè)的角度為大家進(jìn)行講解和交流，全面提升了建工集團(tuán)物資規(guī)范管理水平，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)物資管控規(guī)范，進(jìn)一步降低材料成本，持續(xù)為提升建工集團(tuán)的整體質(zhì)量和效益提供有力支撐 。

按照建工集團(tuán)“逢訓(xùn)必考、以考促學(xué)”的培訓(xùn)要求，培訓(xùn)班進(jìn)行了考試考核，學(xué)員們一致表示，要將此次培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為提升物資設(shè)備管理水平的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提升效益的雙重目標(biāo)。